这几年，实体经济下滑，零售行业日子不好过，尤其是服饰行业，2016 年大规模关店潮尤其明显。内衣作为服饰行业最后一块蛋糕，也受到了一定冲击，但相比成衣，影响较小。关店转让的也有，但大多是终端店主自身经营管理问题，与行业关系不大。而且，这两年
这几年，实体经济下滑，零售行业日子不好过，尤其是服饰行业，2016 年大规模关店潮尤其明显。内衣作为服饰行业最后一块蛋糕，也受到了一定冲击，但相比成衣，影响较小。关店转让的也有，但大多是终端店主自身经营管理问题，与行业关系不大。而且，这两年前店后院模式崛起，让内衣店具备了“零售+服务”功能，在与电商、网商竞争中多了一道“必杀技”，增强了终端实体竞争力。内衣实体终端的老板们都蠢蠢欲动，想在前店后院的大潮中分得一杯羹。但隔行如隔山，城里城外的老板们都遇到了不少问题。接下来谈谈曾经遇到的 9 大困境。
1. 想引入前店后院模式，该去哪里学习？跟谁合作？
2. 后院商业模式该怎么设计？免费赠送还是有偿服务？
3. 后院服务人员去哪里找？是培养导购员，还是直接聘请有经验的熟手？
4. 后院该怎么装修？
5. 后院该配什么样的设备和产品？
6. 如果后院做收费服务，如何设计后院的定价和套餐？
7. 后院准备完毕后，如何推广和拓展后院的第一批顾客？
8. 周围的内衣店都在做后院时，如何保持竞争优势？
9. 前店和后院，孰重孰轻？